Gestão de Pessoas e Talento Organizacional

• Gestão Estratégica de Recursos Humanos

Enquadrar a GRH como resultado da influência do contexto externo e interno de uma organização, contribuindo para a concretização dos objetivos organizacionais e consequente impacto na performance organizacional. Definição de políticas de RH, através da articulação entre a orientação estratégica e a sustentabilidade da gestão de pessoas.

• Comportamento Organizacional

Importância do Comportamento Organizacional (CO) para a GRH.
Articulação da teoria e da prática do comportamento humano nas organizações, considerando-se diferentes níveis de análise, do macro ao micro.
Teorias e práticas de investigação e intervenção organizacional, à luz das atuais necessidades das Organizações, das Equipas e das Pessoas, potenciando os principais fatores críticos de sucesso.

• Gestão de Talentos

Principais desafios da GRH relativamente à gestão dos talentos nas organizações, considerando os diferentes processos de atração, desenvolvimento e retenção de Recursos Humanos no contexto atual, fortemente centrados nas abordagens do employer branding, employee life cycle e employee value proposition. Novas estratégias para retenção de talentos.

• Capital Humano e Coaching Corporativo

Análise global dos Recursos Humanos numa perspetiva dinâmica, evolutiva e de desenvolvimento. O capital humano é abordado como um componente fundamental da competitividade, eficácia e sustentabilidade da organização. Compreensão de questões práticas sobre o capital humano e as relações sociais nas organizações, bem como dos processos e dinâmicas de coaching individual e de equipas em contexto organizacional.

• Responsabilidade Social Corporativa

Analisar de forma crítica os fatores de maior relevo nas práticas de responsabilidade social corporativa (RSC) das organizações. A adoção de estratégias consistentes de RSC com foco estratégico no delineamento de políticas, em particular na área de GRH, contribui para a sua sustentabilidade.

Conceito de RSC nas suas diversas dimensões, com o foco na agregação de valor em todas as atuações dentro e fora da organização, podendo ir desde a definição da missão organizacional, a forma de prestação do serviço ou criação do produto, a natureza da gestão dos seus trabalhadores, clientes e comunidade em geral.

Desenho de um Plano de RSC.

• Liderança e Tomada de Decisão

Principais abordagens da liderança, com foco nas mais recentes e impactantes para o desenvolvimento das Pessoas. Implicações de diferentes modelos de Liderança nos contextos organizacionais; competências-chave da liderança em contextos dinâmicos de mudança e em diferentes culturas. Liderança enquanto processo de tomada de decisão, práticas de liderança mais conscientes, personalizadas e orientadas para equipas e organizações de alto desempenho.

• Gestão Digital e Analytics

Importância da transformação digital no âmbito específico da Gestão de Recursos Humanos (GRH). Recolha e interpretação de dados para uma definição estratégica mais robusta no domínio da Gestão de Pessoas; maior otimização dos processos, maior alinhamento com a cultura e com os objetivos estratégicos e operacionais em GRH, e suas implicações positivas na performance organizacional em geral.

• Saúde e Bem-Estar Corporativo

Identificar os fatores promotores da saúde e do bem-estar corporativo, salientando a importância do desenvolvimento de uma cultura organizacional orientada para a saúde, segurança, higiene, bem-estar e qualidade de vida, resultando num maior envolvimento, compromisso e produtividade por parte dos Colaboradores e numa maior eficácia da Organização.

Cultura de bem-estar como fator diferenciador na atração e retenção de Pessoas, contribuindo como variável distintiva na consolidação do employer branding e na identificação de melhores práticas e empresas para trabalhar.