Gestão de Projectos – Fundamentos
Curso
Em Lisboa
Descrição
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Tipologia
Curso
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Nível
Intermediário
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Local
Lisboa
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Horário de aulas
18h
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Duração
Flexível
A gestão de projetos, em consonância com as melhores práticas e os padrões internacionais considerados atualmente relevantes, tornou-se um imperativo para as organizações. No atual ambiente competitivo global não é mais possível continuar a permitir que os projetos apresentem desvios significativos nos custos, nos prazos e na qualidade.
Instalações
Localização
Início
Início
A ter em conta
Este curso visa dotar os formandos de técnicas de planeamento e estruturação de projetos, bem como dos conhecimentos necessários para implementar e acompanhar as diferentes fases de um projeto.
No final do curso os formandos serão capazes de:
− Identificar as competências necessárias para gerir de forma eficaz um projeto;
− Saber estruturar e planear um projeto;
− Saber adotar uma forma de trabalho “orientada para projetos”;
− Definir objetivos realistas e mensuráveis para os projetos;
− Saber estimar custos e timings para as diferentes etapas do projeto;
− Utilizar as melhores técnicas e metodologias;
− Utilizar as “work breakdown structures”;
− Gerir um projeto ao longo do seu ciclo de vida;
− Criar e utilizar sistemas de monitorização e controlo dos projetos.
Este curso destina-se a profissionais das várias áreas funcionais envolvidos ou com potencial de intervenção na gestão, desenvolvimento e implementação de projetos e público em geral.
Opiniões
Matérias
- Gestão
- Projectos
- Conceito de projecto
- Características
- Fracasso
- Vida
- Ciclo
- Processos
- Gestão de Projectos
- Normalização
- PMI
Programa
Módulo 1 - Conceitos e fundamentos de Gestão de projectos (2,5 Horas)
- Conceito de projecto
- Tipos de projectos
- Características dos projectos
- O fracasso e o sucesso dos projectos
- Ciclo de vida dos projectos
- Grupos de processos de gestão de projectos
- Interacção entre os grupos de processos
- Normalização da gestão de projectos – PMI
- Influências organizacionais de projectos
- Áreas de especialização e de conhecimento de gestão de projectos
- Project Management Office (PMO)
- Diferença entre gestores de projectos e PMO
- Factores ambientais aplicados à gestão de projectos
- Selecção de projectos
- Selecção de softwares para gestão de projectos
- Papel do gestor de projectos
- Perfil do gestor de projectos
- As pessoas e as equipas
- Os objectivos do projecto
- Alvos, requisitos, especificações do projecto
- Desenvolvimento do plano do projecto
- Elaboração da WBS
- Definição das actividades
- Sequência de actividades
- Os recursos
- Estimar os recursos e durações das actividades/ método PERT
- Documentação da organização do projecto
- Definição dos marcos (milestones) do projecto
- Gráficos de Gantt
- Diagrama de rede
- Caminho crítico
- Folgas
- Alocação e nivelamento de recursos
- Compressão do prazo por Crashing
- Identificação dos riscos
- Ferramentas e técnicas utilizadas
- Registo de riscos
- Análise qualitativa dos riscos
- Análise quantitativa dos riscos
- Planeamento da resposta aos riscos
- Estratégias para riscos negativos ou ameaças
- Monitorizar e controlar os riscos
- A inclusão das probabilidades – critérios para tratamento de incerteza
- Custos em projectos
- Plano de contas do projecto
- Estimativa de custos
- Orçamento de custos
- Ferramentas e técnicas utilizadas - Earned Value Management
- Controlo das modificações
- O controlo dos prazos
- A gestão da qualidade: plano, ferramentas e controlo da qualidade
- A gestão da informação: organização da circulação da informação
- Encerramento do projecto ou fase
- Encerramento administrativo
- Encerramento técnico
- Conteúdo do relatório de encerramento
Gestão de Projectos – Fundamentos