Seleção e avaliação de risco de fornecedores
Curso
Em Lisboa
Descrição
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Tipologia
Curso
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Nível
Intermediário
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Local
Lisboa
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Horário de aulas
12h
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Duração
Flexível
O departamento de compras, tem um conjunto de funções que têm de ser todas elas realizadas com sucesso ao mesmo tempo, sejam elas obter a qualidade, a quantidade e o prazo de entrega pretendido ao melhor preço. A partir do momento que a decisão da compra está tomada, chega a segunda fase do processo que é A QUEM COMPRAR?
A escolha, e avaliação de um fornecedor é um processo complexo mas ao mesmo tempo importante pois é ele que vai definir a nossa continuidade e permanência no mercado, pois a venda de um produto implica uma forte capacidade de resposta a quando a solicitação do mesmo.
Segundo Bertaglia (2006) o processo de seleção de um fornecedor não é simples. A complexidade aumenta em função das características do produto ou serviço a ser comprado, pois as exigências podem ser maiores ou menores. O ato de comprar deixou de ser simplesmente o de efetuar uma cotação de preços. Há três características básicas que devem ser consideradas num processo de decisão para se selecionar um fornecedor: preço, qualidade e serviço.
Instalações
Localização
Início
Início
A ter em conta
Integrar os fatores técnicos, organizacionais e económico-financeiros da seleção dos fornecedores, para poder implementar da política de compras com o maior sucesso e ganhos financeiros para a organização;
Eliminar o risco de fornecimento à sua organização mantendo a qualidade necessária das fontes de aprovisionamento.
• Responsáveis por áreas de compras de bens e serviços.
• Responsáveis da qualidade de empresas certificadas.
• Responsáveis pela gestão, qualificação e avaliação de fornecedores.
• Auditores internos.
• Compradores.
Opiniões
Matérias
- Potencialidades
- Conhecer
- Eventuais
- Parcerias
- Otimizar
- Abastecimento
- Induzidos
- Obviar
- Fornecedores
- Melhorias
- Controlar
- Fidelizar
Programa
Módulo 1 – Compreender a necessidade e o impacto da avaliação e qualificação dos fornecedores
- Para conhecer as suas potencialidades.
- Para os fazer participar em eventuais parcerias.
- Para otimizar as fontes de abastecimento.
- Para obviar riscos induzidos.
- Para controlar o número de fornecedores.
- Para detetar espaços de dialogo conducentes a melhorias.
- Para fidelizar os fornecedores.
Os critérios de qualificação:
- tipo de Empresa.
- capital social.
- organização interna.
- capacidade de produção.
- tipo de produção.
- A recolha de dados.
- risco potencial, prazos, capacidade de inovação, qualidade e valor.
- O questionário de visita. As cotações a atribuir.
- A avaliação.
- O controlo e a potenciação da avaliação e das classificações obtidas.
- Os constrangimentos.
- Os prazos internos e externos.
- o plano de formação, a informação interna e para o exterior.
- A inovação.
- A qualidade e o controlo de qualidade.
- A certificação.
- Tipos de certificação.
- Os elementos necessários para uma avaliação (Balanço, Demonstração dos resultados e tesouraria).
- A procura dos elementos (IES/Relatório de gestão).
- Utilização de um modelo de recolha dos elementos para análise.
- A preparação dos elementos.
- Análise dos principais indicadores económicos e financeiros.
- Cuidados na utilização de alguns indicadores.
- O método de scoring.
- As informações de gestão difundidas pelos fornecedores: como integrar no processo de gestão da nossa Empresa.
- Riscos ligados à atividade.
- Riscos ligados ao sistema de informação formalizado ou não formalizado.
- Risco ligado ao sistema de decisão; (centralizado, descentralizado).
- Definição do número de fornecedores por áreas de produtos.
- Contratos anuais e ou plurianuais, uma modalidade de compromisso recíproco.
- Relações win-win – transparência de custos e benefícios (partilha de ganhos de produtividade e de vantagens).
Seleção e avaliação de risco de fornecedores