Gestão da formação: Planear / Orçamentar / Implementar e avaliar a formação

Num tempo em que a palavra-chave está a ser sobretudo centrada na palavra mudança, urge desenvolver os colaboradores da empresa e avaliar que impacto é que estes traduzem no seu desempenho. É neste sentido que a formação profissional se deve enquadrar, sendo considerada como um ativo importante, intimamente ligada com o sucesso que se pretende para determinado negócio. Devemos igualmente considerar que a formação profissional dos quadros das empresas, deve começar por ser, não mais um custo e sem retorno, para passar a ser um investimento com retorno a curto e médio prazo. Desta forma, pretendemos dar uma visão clara dos critérios de como planear orçamentar, implementar e avaliar a formação dos colaboradores, para que se possam desenvolver estratégias de medição dos diversos impactos da formação nos ativos das empresas, possibilitando que os planos de formação nas organizações possam ser medíveis atempadamente, corrigindo-se estratégias que estejam a ser desajustadas e implementando-se outras que possam servir os interesses imediatos das organizações.