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Finanças para não Financeiros

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Em Lisboa

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Informação importante

Tipologia Curso
Nível Intermediário
Local Lisboa
Horário de aulas 18h
Duração Flexível
  • Curso
  • Intermediário
  • Lisboa
  • 18h
  • Duração:
    Flexível
Descrição

É cada vez mais evidente a importância de uma visão integrada do negócio para o sucesso das organizações. Se os colaboradores não tiverem uma visão de conjunto relativamente a outros departamentos, empresas concorrentes, sectores de atividade e áreas de saber, não conseguem contribuir da melhor
forma para o sucesso da sua organização. Neste contexto, o correto entendimento dos números e dos dados financeiros
fundamentais, é uma condição essencial para o trabalho de colaboradores e gestores e para o sucesso de qualquer organização.

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A ter em conta

· Quais são os objetivos deste curso?

Este curso tem como objetivo dotar os participantes que não têm formação base ao nível de finanças e economia, de conhecimentos básicos a este nível. Fomentar a utilização da informação financeira como instrumento de gestão, fundamental para a tomada de decisões operacionais e estratégicas. No final do período de formação os formandos deveram ser capazes de compreender a importância da contabilidade na empresa. Identificar as características da informação financeira e seus utilizadores. Distinguir corretamente as várias contas do Sistema de Normalização Contabilística (SNC). Compreender o processo de obtenção de informação financeira. Identificar as tarefas da função financeira. Elaborar demonstrações financeiras. Construir e analisar os resultados dos principais rácios abordados. O Curso visa proporcionar aos executivos, gestores e quadros dirigentes, não especialistas em finanças e contabilidade, a aquisição, reforço ou reciclagem de competências nesta área, por forma a estarem habilitados a: − Analisar e interpretar demonstrações financeiras − Ter uma visão do impacto das decisões a tomar em termos económicos e financeiros − Compreender o interesse e os limites dos métodos de análise e de afetação dos custos − Participar de uma forma mais esclarecida na elaboração e discussão de orçamentos − Compreender questões associadas com a avaliação de projetos e com a criação de valor − Dominar a linguagem utilizada pelos "financeiros" na empresa e fora dela, permitindo uma capacidade acrescida de diálogo com os Stakeholders

· Público alvo

Este curso é destinado a todos os profissionais sem formação base na área financeira e que queiram adquirir ou melhorar os seus conhecimentos nesta área, nomeadamente, administradores, diretores-gerais, diretores (não financeiros) e todos os colaboradores que exerçam funções nas áreas: comercial, marketing, estratégia, planeamento, recursos humanos, produção, sistemas de informação, jurídica, entre outras.

Perguntas & Respostas

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O que se aprende nesse curso?

Informação
Financeira
Contabilística
Características
Demonstrações Financeiras
Demonstrações
Interpretação
Património
Patrimoniais
Massas Patrimoniais
Resultados

Programa

Conteúdos Programáticos

Módulo 1. A importância da informação financeira:

Módulo 2 - Informação contabilística
  • Conceitos
  • Destinatários da informação
  • Características
Módulo 3 - Demonstrações financeiras
  • Balanço – estrutura e a sua interpretação
  • Património
  • Factos patrimoniais – modificativos / permutativos
  • Massas Patrimoniais
  • Demonstração de resultados
  • Estrutura da demonstração de resultados
  • Relação entre a demonstração de resultados e o balaço
  • Apuramento de resultados
  • Componentes da demonstração de resultados
Módulo 4 - Demonstração financeira e sua análise
  • Indicadores económicos e financeiros
  • Óptica financeira
  • Óptica económica
  • Análise do fundo de maneio e respetiva necessidade
  • Liquidez
  • Rendibilidade
  • Endividamento
  • Actividade
  • Vantagens e limitações dos rácios
Módulo 5 - Análise de custos e determinação do ponto crítico de vendas
  • Classificação e apuramento de gastos
  • Análise de risco
  • Ponto crítico
  • Margem de segurança
  • Margem de contribuição
Módulo 6 – Controlo de Gestão
  • Método ABC
  • Descentralização e centros de responsabilidade
  • Preços de transferência internos
  • Avaliação de performance
  • Implementação do "Balanced Scorecard"

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